乌克兰与波兰两国总理签署关于支持安全与国防的文件

究竟斯維德利蓋洛夫這號人物該如何定位？杜斯妥也夫斯基為何要讓這號人物登場呢？我真的完全搞不懂。

對此黃致豪則認為，因為黃男的狀態不穩，自閉症障礙更讓他難以適當應對進退，他們擔心黃男在被國民法官詢問時直接回嗆，造成更加不利的後果，才建議這種作法。另外法官也認為，黃男是預謀犯案，且行兇後逃逸過程已被現場監視器拍下，也被附近房客看見，只是因為情勢所迫才報警自首，顯然並非真誠悔悟，故不依自首規定減輕其刑。

第一是被告畢業於東海大學法律系，讓法官認為他應當有足夠知識企圖逃避法律制裁。但是他想問整個國家社會、司法能夠在這樣的悲劇中學習到什麼？對一個不斷進化的國家來說，失去一個生命，應該可以學習一些事情、往前走一點，但就一審的判決結果來說，他是擔憂的。從頭到尾保持沈默的訴訟策略，也讓被告黃男未能親口對法官說明案情、犯案動機及替自己辯駁，更無對家屬表達歉意。黃致豪也反問，行使緘默權本來就是被告的訴訟權利，假如他因為行使這權利就要受處罰，那司法的公平在哪裡？ 黃致豪認為，對一個完全沒有前科又有些微障礙，大學剛畢業的年輕人判處無期徒刑如此重的刑度，原因可能有二。不過依被害人傷勢、刀傷深度、監視器錄影畫面、現場及蒐證採證照片、驗傷診斷證明、證人證述雙方互動情況及被告責任能力等證據資料，認為「過失致死」難以採信。

最後於11時35分，宣判黃男無期徒刑，褫奪公權終身。雖然有自閉症障礙與憂鬱症，但都可以讀完大學法律系，還購買兇刀、藏在被害人家等行為，顯見有足夠的認知能力與控制能力，不該予以減刑。尤其這所學校的家長把教育的職責都交給了老師，無法陪伴孩子。

長時間的斷食，能利用身體「自噬」作用幫助細胞內部自我修復與清理。這樣的抵抗，反而證明了他們被世界隔絕於外，此刻承認錯誤，等於否決過去的判斷與決定。電影的配樂與儀式加厚了信念的圍牆，處在同溫層裡獲得歸屬與尊榮，銷融了異議、疑心，直至必須排斥原本認同的價值，才能全心擁抱選擇的信念——從減食、斷食到絕食，當行動愈趨極端引來校長的關注，他們表演了切割和進食，然後把沒有入口的食物連同惜食與環保的價值一起倒進垃圾桶裡。那些獲得稱許的學生，在老師無處不在的「關」懷，與同儕競爭、不願落後與排拒的壓力下，將這些進步、讚美化為塑造自我的價值

不然，他們就不會和對方打交道了。接下來的章節將依序介紹，應對同事、主管、員工等不同對象時的說話技巧。

對話該配合的是對方的個性，而不是自己，為此，建議先學習「配合對方性格的對話技巧」。書籍介紹 本文摘錄自《任何人都說服、想挺你的DISC性格溝通學：請託、談判、商聊、提案，55招擄獲人心的高效說話術》，方言文化出版 作者：吳秀香 譯者：Loui momo網路書店 Readmoo讀墨電子書 Pubu電子書城結帳時輸入TNL83，可享全站83折優惠（部分商品除外，如實體、成人及指定優惠商品，不得與其他優惠併用） 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。3. 穩定型（Steadiness）：以既定方式工作，動力來自於定維持現狀，屬於團隊導向類型。進行日常對話時，最好以有趣的時事展開話題。

由於職場生活中重視的是對話，不是單方面的說話，所以必須避免這麼做，讓對話得以順利進行。由於性格差異，無法好好與他人對話的情形舉目可見。唯有如此，你才有辦法與各種類型的人順利溝通，坦誠直言。上班族的性格可分為四種類型。

」只要根據對方的「性格類型」進行對話，並學會制定不同的對話策略，就就能夠提升人際間的信任與好感度。此外，他們的個性急躁，經常打斷別人的發言，喜歡表達自己的意見，言詞偶爾讓人感到有壓力。

一九二八年，美國哥倫比亞大學心理學教授威廉．莫爾頓．馬斯頓（William Moulton Marston）建立了人類行為模式DISC，將人的性格分為主導型、交際型、穩定型、謹慎型，詳細說明如下： Photo Credit: 方言文化出版 1. 主導型（Dominance）：擁有強大的自我意識，動力來自挑戰，屬於目標導向類型。但這其實不是誰的錯，只是每個人性格不同。

有別於此，善於說話是單方面的自說自話，典型的例子就是宛如開啟麥克風獨占模式，逕自滔滔不絕的那種人。究竟為什麼會這樣？你想求表現嗎？還是打算把整個組全拖下水？」 光是避免說這些話，就能使溝通更順暢。喜歡聽人說話，傾聽是為了理解他人。許多人在就業前報名演講課程，進行整套的口語訓練，然後在面試、職場生活中大顯身手。竟把事情弄成這樣？你要知道，我們部門的基本原則是……」 主觀斷定型：「不用多說啦，XXX代理每次都這樣。他們把說話焦點放在對象（Who），特徵是帶著笑容說話，擅於聊私事。

」 審訊探查型：「因為XX組員，這次出現虧損了。喜歡聽人說話，以藉此進行分析。

此外，他們說話時，常有誇張的手勢與動作，重視雙方的交流。2. 交際型（Influence）：個性樂觀，別人的肯定就是他們的動力，以人為導向。

進行對話前，所有人都是「無名的花」。當你完全拋棄成見和偏見時，對方自然會在對話中透露自己的名字。

一旦對方感受到彼此間存在縱向關係，對話就會中斷。無論在怎樣的情況，想要說哪種話題，都能毫無阻礙地展開對話。觀察對方是否專注於對話，沒有分心。順著性格談，和誰都聊不停 如果有與自己合得來的同事與主管，一定也有老是發生衝突的同事與主管，有些人溝通過程相當流暢，有些人卻難以相互理解。

他們把說話焦點放在原因（Why），特徵是喜歡提問甚於發言，以公事公辦的語氣說話。4. 謹慎型（Conscientiousness）：著重細節、分析結果，準確性與好品質是動力來源，屬於任務導向類型。

預設對方立場時，便會很難好好溝通。文：吳秀香 溝通最有效的「乒乓球法則」 上班族對演講很感興趣。

職場同事、主管和部屬皆能以這四種類型來區分。他們把說話焦點放在方法（How），特徵是聲音細小，一般都是聽人說話，不太使用手勢或動作。

他們把說話焦點放在某件事（What），特徵是說很多話，且以「主題」為主。不喜歡別人批評自己做的事情，譴責高壓的工作氣氛。而進行職場對話時，則須先考量對方的喜好、意見、觀點，進一步找出雙方的共通點，以此引導對話或會議。再強調一次，對話並非單方面的個人行為，而是雙方的互動，這點請務必牢記在心。

絕大多數的人覺得溝通很難、無法流暢對話的主因在於缺乏互動，忽略了對話就好比「傳接乒乓球」。不論是面對職場主管、部屬、同事，還是對內對外的商談，他都有辦法一路溝通順暢，是如何辦到？他認為：「溝通是一種雙向交流，如同打乒乓球般，需要兩方的參與才能順暢進行。

將比例調整為自己四○％，對方六○％，這樣一來，對方就有興趣與你繼續暢聊。除此之外，找出對方的喜好，將其作為主要談話內容。

同時，當他們討論某件事時，總是準確地分析、比較，不會隨便帶過。與其自己滔滔不絕，不如多讓對方說話。